Malin om kursen Ledarskapsutveckling för chefer

Malin Strand driver tillsammans med sin make Christian Hällesåker Slamsugning. Där arbetar hon med ekonomi och personal. För att stärka sig i ledarrollen gick hon Kunskapsgruppens kurs Ledarskapsutveckling för chefer.

”Det var min första ledarskapskurs och jag är supernöjd.”

– Det var min första ledarskapskurs och jag är supernöjd. Mycket tack vare Jessica som var en jätteprofessionell föreläsare, hon fångade vårt intresse, fick oss i gruppen att öppna oss och skapade ett tryggt klimat, berättar Malin som innan hon började på sitt nuvarande jobb arbetade inom vården som sjuksköterska.

– Jag tror man har mycket nytta av att ha arbetat i vården när man ska bli chef. Det är ganska likt på många sätt. Man är van att träffa olika slags människor och det har man nytta av både gentemot personalen och när man bygger kundrelationer. Det handlar om att förstå andra människor för att få hela skeppet att gå framåt, berättar Malin.

Tillsammans med sin make Christian som är VD delar hon på personalansvaret. Tillsammans är de ansvariga för 42 medarbetare, men har delegerat vissa delar av ledarskapet till arbetsledare som till exempel har hand om medarbetarsamtal och den dagliga uppföljningen.

– Så jag har ju mycket kontakt med arbetsledarna och får mycket info från dem. Men lönebiten vill vi inte lägga på arbetsledarna. Där vill vi att våra medarbetare ska få en annan neutral part än den som leder dem i det dagliga, så de samtalen tar jag och Christian.

På kursen märkte Malin att även om deltagarna som var där kom från olika verksamheter så var utmaningarna de hade liknande.

– Till exempel få alla att samverka, och att hitta nyckeln till att lyckas tillsammans. Att få med sig alla i rätt tänk framåt. Det är den största utmaningen, men också det roligaste med att vara ledare, säger Malin som fortfarande känner sig ny i sin roll.

– Jag håller fortfarande på att växa in i min roll. Med mer erfarenhet och den här utbildningen önskar jag bli en rättvis och tydlig ledare, för att bli en så bra chef för de anställda som möjligt.

– Samtidigt är det svårt att veta vad som är lagom. Man får inte vara för stark ledare, inte för svag, inte för mycket kompis, inte för lite kompis… Det är svårt tycker jag.

Är det något du börjat göra annorlunda nu efter kursen?

– Ja, jag tänker på hur jag kommunicerar och vilka ord jag väljer. Jag pratar nog mer om ”vad har vi gjort fel hur kan vi göra det bättre” istället för att det blir att man pekar med hela handen och ”nu har du gjort fel”.

– Men sedan inspirerades jag också av Jessica och hennes sätt att vänta in ett svar. Jag har lätt att babbla på och när jag ställer en fråga så fyller jag gärna i om folk dröjer med svaret. Men Jessica vågade vara tyst och låta den hon pratade med utveckla sitt svar. Det har jag inspirerats av, och det tror jag kan få folk att öppna upp och utveckla sina idéer och tankar.

– Sedan förbereder jag mig också inför olika möten på ett annat sätt. Jessica ritade upp ett schema för det som jag använder nu i efterhand. Det handlar om att man ska tänka igenom vad som kan hända i samtalet. Att vara förberedd. Till exempel, vad jag är rädd för ska hända och hur jag i så fall ska hantera det. Det var ett starkt redskap man fick med sig.

Om Hällesåker Slamsugning

Hällesåker Slamsugning har en bredare verksamhet än namnet antyder. Förutom slamsugning utför man också högtrycksspolningar, relining, rörinspektioner, torrsugningar och transporter av farligt avfall.

I trakterna runt Göteborg syns ofta deras röda bilar på vägarna. Företaget har drygt 40 anställda och utgår från en gård i Hällesåker.