Ledarskap & HR
Aktuella kurstillfällen
-
2 dagarLedarskapsutveckling för chefer
Lär dig leda med verktyg från beprövad erfarenhet och den senaste forskningen. Allt paketerat så att du direkt kan använda det i din vardag.
Läs mer och knip en plats! Den här produkten har flera varianter. De olika alternativen kan väljas på produktsidan -
3 dagarProjektledning – som fungerar i alla branscher
Lär dig metodiken och få verktygen som hjälper dig leda projekt på rätt sätt!
Läs mer och knip en plats! Den här produkten har flera varianter. De olika alternativen kan väljas på produktsidan -
1 dagSå hanterar du besvärliga medarbetare
Kursen för dig som är chef och vill få kunskap, förståelse och verktyg för hur du kan hantera besvärliga medarbetare.
Läs mer och knip en plats! -
2 dagar
Tillitsbaserat ledarskap
Teori och praktik om framtidens styrmodell i offentlig sektor
Läs mer och knip en plats! Den här produkten har flera varianter. De olika alternativen kan väljas på produktsidan
Här hittar du utbildningar för dig som arbetar som ledare, eller med att stötta ledare i en HR-funktion.
Vi har dels kurser som handlar om ledarskapet i sig, och så har vi ”verktygskurser” där du lär dig mer om ett specifikt relaterat tema, till exempel Arbetsrätt.
BLI EN BÄTTRE LEDARE MED LILLA LEDARSKAPSSKOLAN!
Anmäl dig till vår kurs för att lära dig fem bra grunder inom ledarskap – helt gratis! Du får under kursen lära dig tips och tricks och metoder för att bli en bättre ledare. Dessutom får du övningar efter varje lektion som hjälper dig reflektera över ditt ledarskap och hur du kan bli en bättre ledare.
Det enda du behöver göra är att ge oss din e-post adress och så kommer vi att skicka dig alla 5 lektionerna via mail.
Lyssna på podcasten Ledarskapsdags
I den här podden svarar vår kursledare Sofia Norberg på frågor vi fått bland annat från kursdeltagare.
Som du ser nedan kan frågorna handla om både stor och smått.
Har du en fråga du vill att vi tar upp?
Maila till ledarskapsdags@kunskapsgruppen.se
Avsnitt 1: Sara har blivit en soptunna
Sara har blivit något av en informell chef på sin arbetsplats. Bra ibland, men det gör också att hon blir något av en soptunna som förväntas ta upp de andras problem med ledningen.
Hur ska hon göra för att hålla sitt informella ledarskap på en lagom nivå?
Avsnitt 2: Hjälp! Jag avskyr medarbetar- och lönesamtal
Den här frågan kommer från en chef som egentligen inte är så intresserad av människor, men klarar sig bra ändå.
Tills det är dags för de formella medarbetar- och lönesamtalen.
Då får han ångest och ont i magen långt i förväg.
Sofia hjälper honom med några handfasta råd.
AVSNITT 3 : UNDER-ACHIEVERN – ETT IRRITATIONSMOMENT FÖR CHEFEN ELLER SÅ VI VILL HA DET?
Kenneth har en anställd som stör honom lite. Hen gör nämligen bara precis det hen ska och inget mer. Trots att hen har kapacitet att få mer ur händerna.
Hur ska Kenneth göra för att maxa under-achieverns prestation? Eller har medarbetaren kanske lagt sig på helt rätt nivå för att inte stressa sönder sig?
Avsnitt 4: Anita är kompis med sin chef
”Anita” ringer in och ställer en fråga kring sin vänskapliga relation till sin chef och får en hel del matnyttigt att tänka på, både för sin egen del. Och för chefens del, om han nu lyssnar…
Avsnitt 5: Mina kollegor slöar och cheferna blundar
Annika tycker att hon och några av hennes kollegor jobbar och sliter och levererar, medans andra bara slöar och håller sig undan.
Cheferna tar inte tag i problemet.
Vad göra?
Avsnitt 6: Leif är chef och har egna regler – hur ska han få gruppen att acceptera detta?
Redan när Leif tog jobbet gjorde han klart med ledningen att han inte kunde jobba under deras kärntid 9-15. Han måste sticka iväg klockan 14 varje dag. Nu börjar det muttras i leden. Hur ska Leif göra för att inte missnöjet ska växa och alla kräver ”fri arbetstid”?
Avsnitt 7: Måste jag låtsas hålla med ledningen?
Förändringens vindar blåser hos Maj-Louise. Men måste hon helhjärtat backa ledningens idéer om förändring inför sina medarbetare trots att det känns som hon ljuger? Eller kan hon vara ärlig för att inte tappa förtroende och kännas falsk?
Avsnitt 8: ”De visar mig ingen respekt.”
Ankan har ett stökigt gäng att basa över. Det slarvas med tider, pratas och det känns allmänt som om hon är dagisfröken.
Hur ska hon vinna sitt teams respekt?
Avsnitt 9: ”Hur mycket kan jag delegera?”
Hassan har tagit steget upp som chef över sina gamla kolleger. Nu när han ska delegera tycker han ibland att de klagar väldigt lätt över att det blir för mycket att göra. Hur ska Hassan veta hur mycket som är ok att kräv av de anställda?
Avsnitt 10: Kan jag få stopp på hans ”Motor-Mouth”?
Maria och hennes underordnade har helt olika syn på verkligheten. Han öser på med en aldrig sinande svada och dribblar bort fakta och förhåller sig fritt till sanningen. Hur ska Maria göra för att ta kommandot över deras relation?
Avsnitt 11: Kim känner sig otrygg
Trygg i för det mesta. Sårbar ibland. Hur ska Kim göra när hon känner sig osäker?
Avsnitt 12: Kias karriärsdilemma
Kia stortrivs på jobbet. Samtidigt känner hon att det är dags för utveckling och mer ansvar. Men det kan hon inte få hos sin nuvarande arbetsgivare ser det ut som. Hur ska hon tänka?
Avsnitt 13: ”Måste jag verkligen hålla medarbetarsamtal?”
Göran ger ju sina medarbetare feed-back och uppföljning hela tiden.
Behöver han verkligen hålla medarbetarsamtal, alla vet ju ändå vad som gäller?
Fråga 14: Var går gränsen för micro-management?
Latifa har fått bekymrande resultat i en medarbetarenkät. Medarbetarna tycker hon detaljstyr för mycket.
Men Latifa känner att hon måste vara med och styra för att det ska bli rätt. Är det inte positivt att hon är engagerad i att medarbetarna lyckas?
Fråga 15: Amors pilar har träffat arbetsplatsen
Kärleken spirar mellan två av Carl-Gustafs anställda.
Vad bör han göra? Gripa in eller hoppas på att de sköter det ”snyggt”?
Fråga 16: Vad ger du för råd till Janne Andersson?
Fredrik bryter in med en fråga. Efter att först ha sett Emil Forsbergs sorti från planen i en landskamp, och sedan lämna truppen under lite oklara former undrar han; Hur hanterar man primadonnor?
Fråga 17: Jane har svårt att få med alla på tåget
Jane har svårt att få med alla på tåget när hon har tagit ett beslut. Sofia svarar att det kanske man inte heller kan räkna med…
Fråga 18: Chefen lyssnar inte på mig
Mattias upplever det som att hans chef inte lyssnar på honom. Känns snarare som att hon ”zonar ut” och bara väntar tills hans läppar slutar röra sig innan hon vaknar till igen.
Vad göra?
Fråga 19: Hur många ska jag bjuda på festen?
Det vankas fördelsedagskalas och chefen funderar på att bara bjuda några ur personalen. Big no no, säger Sofia.
Fråga 20: Hur kan jag släppa fram en underordnad
Klas har en ambitiös medarbetare som han både vill släppa fram, men samtidigt inte vill bli ifrånsprungen av. Hur ska han hantera att någon vill upp och fram?
Sofia ger några bra råd.
Fråga 21: ”Varför vill de inte ta till sig min kritik?”
Mikaela har svårt att nå fram med sin feed-back till medarbetarna. Det känns som om de ”stänger av” och bara vill ha rätt, inte fortsätta utvecklas.
Fråga 22: Extrovert vs introvert chef
Emma undrar om synen på extroverta chefer vs introverta. Sofia reder ut kring om man måste vara ett socialt djur för att lyckas eller om det kan funka att vara eftertänksam.
Fredrik mumlar om en bok. Det är ”Quiet. The power of introverts in a world that can´t stop talking” sv Susan Cain. En bok han inte kom längre än till förordet i, men har hört mycket gott om i en krönika av Jan Gradvall för några år sedan.
Fråga 23: ”Jag vill ju vara omtyckt. Funkar det som chef?”
Dennis har fått en hel del ”skit” av medarbetarna i en nyligt gjord undersökning. Detta tycker han inte känns bra. Han är en person för vilken det är viktigt att känna sig omtyckt. Går det att förena med att vara chef?
Fråga 24: Måste jag hålla ett brandtal?
Irene känner pressen på sig att hålla ett brandtal för att gjuta mod i personalen. Själv känner hon sig inte helt bekväm i detta.
Sofia stöttar och ger råd.
En Oscarsvinnande film nämns mot slutet. Känd för sitt brandtal. Kan du gissa vilken?