Andreas och Ina om kursen

Anledningen till att starta eget företag är ofta att man vill slippa chefer och kunna jobba i fred. Man vill ägna sig åt det man är bra på utan att någon lägger sig i. ”Problemet” är bara att det kan leda till att det går bra – och så anställer man folk för att man har mycket att göra. Och plötsligt är man själv chef.
Då kan det behövas en kurs i ledarskap. Så var det för Andreas Cedås som tillsammans med sin vice vd Ina Hüttenberger gick Att leda i det lilla företaget.

”Kursen var riktigt givande och Sofia var fantastisk”

Varje onsdag lunch sjunker Andreas Cedås ner på Sjöbaren i Göteborg och tar en Sitting Bulldog IPA. En ritual han haft sedan han startade den egna akustikbyrån Cedås Akustik 2016. Då hade han arbetat i sin fars företag i 14 år och kände att det var dags att gå vidare på egen hand.
– Som jag sålde in det hemma var att jag skulle få mindre att göra när jag startade eget, jag skulle ju inte ha så många kunder som ringde och störde mig… så det här blev ju nästan en komisk vändning, säger han när vi träffas på Cedås kontor där man nu är 12 anställda.
För att få hjälp med administration, organisation och de ”mjuka delarna” har kollegan Ina Hüttenberger sedan några månader tagit steget till att bli vice vd och har hand om många av de bitarna.

– Nu känns det som att vi gör detta tillsammans men att du har sista ordet, säger Ina.
Tillsammans gick de kursen Att leda i det lilla företaget som leds av Sofia Norberg.
– Åh, den var så kul! Den var riktigt givande och kursledaren var fantastisk. Hon var grym. Hon bjöd på sig själv och var seriös – och man förstod att hon visste vad hon pratade om, utan att vara uptight och tråkig, säger Ina och Andreas håller med.

– Sofia var trovärdig, entusiasmerande och allt hon säger blir mer värt när man vet vilken erfarenhet hon har. Det kändes lyxigt att få ha en så professionell kursledare. Och så var det mycket igenkänning, jag tänkte ”har hon varit här och kollat hur vi har det?”, man märker att de flesta arbetsplatser liknar varandra.
– Innehållet var ju också precis det vi ville ha, säger Ina. På ett litet företag är det ju de här små vardagliga sakerna man behöver ta tag i. Vi har inte en styrgrupp här och en ledargrupp där. Utan man har en anställd som behöver stöd i något och man har en gruppdynamik att ta hänsyn till.

Är det något särskilt ni har börjat göra annorlunda efteråt?
– Jag själv tyckte att det här med reflektion var bra. Att innan jag går hem tar mig tid att reflektera över vad det är som jag har gjort bra i dag och vad jag kan göra bättre i morgon. Och även det här hur man är som människa… hur viktigt det är att medarbetarna ska vilja komma till jobbet. Och då kan jag inte sitta som en trött, sur gubbe nere i hörnet, säger Andreas.
– Situationsanpassat ledarskap, säger Ina. Att folk är olika och att det inte är fel att bemöta olika personer på olika sätt. Tidigare har jag kunnat känna mig lite ”fejk” när jag gjort det. Men mitt jobb är ju att lyfta olika personer så att de kan göra sitt bästa, och då behöver man kunna leda dem på olika sätt.

Kort om Cedås Akustik

Cedås Akustik AB erbjuder konsulttjänster inom byggbranschen med fokus på akustikrådgivning, projektledning och arkitektur. Företaget arbetar nära andra discipliner för att uppnå optimala lösningar gällande byggbarhet, ekonomi och kundnöjdhet. De deltar från planeringsskede till besiktningar i färdig byggnad och har ett starkt fokus på goda kundrelationer, hög intern utbildningsnivå och ett bra arbetsklimat.